2016-2018年，宝钢化解钢铁过剩产能，处置僵尸企业和特困企业专项治理，涉及分流员工人数众多。按照“钢铁化解过剩产能不能一减了之，钢铁工人转型不能一退了之”的原则，宝钢下属各子公司根据自身情况和所在地区的特点，分别制订了不同的人员分流方案。

1、履行责任

在人力资源优化方面，宝钢积极履行企业政治责任和社会责任。以“保留骨干、多退少留、多转少养、低成本、低风险”为指导方针，以实现员工与企业双赢为目标，以人为本，鼓励员工多渠道转型。建立直接转岗、协解、自主创业、待退休、培训再上岗和待岗等六大退出渠道。

2、政企联动

宝钢员工分流和转型发展工作，得到了政府部门的高度重视和大力支持。政企联动，宝钢与地方政府联合成立转型升级工作协调小组。在员工退出政策、外部就业和子公司对外业务拓展等方面，与省市两级政府达成共识。

3、服务员工

宝钢还成立了人力资源中心，为未聘用员工服务。及时收集、分析员工思想动态，为员工提供心理疏导，力所能及地解决员工实际问题。通过制订详细的现场保障方案、维稳专项预案和舆情专项预案等，实现员工转型发展平稳、有效推进。制订了在岗员工的激励政策，让员工对预期收入能够看得见、摸得着和算得清。同时，重点关注困难职工、特殊群体、重点人群，推行“一人一表”管理。

4、创新载体

宝钢拟把土地、员工、厂房甚至停产的高炉结合起来，转化为新平台和新载体，与城市新产业新经济融合。

利用原特钢板块的部分厂区，规划建设“创客空间＋专业服务＋投资基金＋技术平台”的吴淞口创业园，重点发展先进材料、3D打印、能源环保等科技产业以及现代服务业。特钢板块的土地、水电风气设备及检测装备系统等，将作为创业园的生产性服务资源。

宝钢不锈停产后的大型高炉，将通过创意设计，改造成工业博物馆和创意空间。这些举措旨在通过企业带着员工一起转型，让分流人员发挥技术特长，在新经济中找到新的发展空间。

为此，宝钢开设“产城结合”、“产融结合”、“产网结合”等各种培训班，结合企业的创业园区，创造宝钢的新事业，帮助员工顺利转型。

下一步打算

通过化解钢铁过剩产能，宝钢钢铁产业的布局更加合理，钢铁产品品质获得改善，与城市的融合度逐步增强，人事效率获得提升，在近几年钢铁全行业不景气的状态下，宝钢连年保持盈利，未发生影响社会稳定的重大群体事件。

下一步，宝钢将着力推进八钢及新疆地区化解钢铁产能的工作，根据宝钢与国务院国资委及新疆维吾尔自治区政府对八一钢铁结构调整及疆内钢铁布局调整沟通协调达成的共识，将增加八钢去产能300万吨。

今后三年内，宝钢集团化解过剩产能合计为1220万吨，占现有产能的20%。